开云体育app苹果版:【聚势谋变取胜终端】金舵集团11月总结共享会成功举行

　　2015年11月27日-28日，为期两天的金舵集团11月月度总结共享会在金舵领航馆成功举行，企业高层领导与各品牌职工会聚领航馆，一起环绕“终端推行实战、营销战略、运营问题”这三大课题进行经历的共享与思维的磕碰。

　　经历源于终端、源于实战，只要深化终端，精准剖析商场与客户，才干找到突破点，打造自己的商场比例。本次月度共享会为四大品牌供给了一个宝贵的途径，一起论道终端，群策群力，为下一阶段的战略布置供给思维与经历的助力。金舵集团董事长罗有成先生也对本次共享会的意图与含义给予极大的必定，他表明，职工们都必须重视每一次共享的来历与价值，关于咱们的团队，这无疑是一种资源；因为人便是企业最好的品牌，所以面临商场的应战，咱们现在就要以团队打造为突破点，为金舵打造最有利的金字招牌。

　　在董事长振奋人心的讲话后，各品牌与职能部门代表分别对终端推行实战、营销战略与运营问题进行评论与共享；关于终端实战这一课题，我们的评论反常剧烈，也衍生出各种价值定论：需求明晰品牌的定位和思路、重视专卖店在出售中的重要性、给经销商指明发展方向、对品牌的认可与决计、办理及机制的完善、本身团队的履行力；其间，履行力、团队打造与厂商交流成为了终端实战布置的三大关键词，成功的关键在于履行，要取胜终端，除了精准的挑选与剖析客户/商场，仍需求增进交流，更重要的是团队本身的刻画与履行的认识，才干有用、快速的抢占比例，开拓商场，抗危险才能也能得到进一步的提高。

　　在营销战略的评论中，金舵瓷砖总经理李丹锋先生针对大理石的上市推行存在的问题与中心关键作出了精彩的共享。李总结合金舵品牌本身的状况，指出当时大理石推行在终端遇到的问题：1、终端不明白得怎么卖大理石瓷砖；2、没有成系列的产品；3、不明白怎么陈设与展现样板；4、途径单一；5、配套不完全。

　　在找到痛点后，必定能找到突破点，随后，李总也提出了大理石推行的中心关键：1、用专业的常识让经销商真实的了解金舵大理石，侧重宣扬与传统大理石的差异；2、做好强势推行大理石的决计，具体的了解商场上大理石瓷砖的相关信息，明晰品牌与产品的定位，引导经销商了解市道信息，增强对品牌的决计；3、对网络与区域状况的剖析，规划好空间赢利，构成完好的价格体系；4、拟定大理石的上市推行方案，重视人员的训练、产品常识的训练、配件促销方案的拟定以及商场覆盖率等。谈到下一步的推行方案，李总表明第一步是拟定大理石的促销方案；第二步是做好鼓励方针，树立大理石推行小组，真实执行大理石的推行；第三步是树立金舵大理石瓷砖上市暨规划师沙龙，推进规划师与家装公司对大理石的重视。李总凭仗精辟而体系的共享，搏得了阵阵火热的掌声，也荣获了此次共享会的亚军。

　　会议的最终，金舵集团总裁陈志杰先生对本次大会作出总结，他表明：千里之行，始于足下，假如不知道自己的起点在哪，就不知道在现在这样的商场环境下，每个人要具有怎样的技术，才干使品牌、使公司更有竞争力。

　　为期两天的会议已圆满结束，但实战终端的路途仍在持续，本次会议不仅是金舵人之间的经历共享与思维磕碰，更是为金舵品牌作出下一步战略布置供给了价值资源，为取胜终端供给助力！